РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА РЕЗУЛЬТАТ+

Эксперт

Кирилл Александрович Поряднев

ФОТО Поряднев КАРуководитель проекта «РЕЗУЛЬТАТ +»

Директор кластерного развития Сети международных экспертов «СОЮЗКОНСАЛТ»

Контакты:

+7 909 155 06 73

k.a.poryadnev@gmail.com

Социальные сети www.facebook.com

 

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫБОРА НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: РАЗРЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ И СВЕРХСЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ

Цели: Создание системы командного и личностного развития. Реализация эффективных проектов прямого результата. Внедрение технологий взвешенного использования кадровых ресурсов и снижения затрат. Повышение конкурентоспособности бизнес – структур. Минимизация затрат на типовые действия бизнес – структур. Поддержка и ведение стартапов. Привлечение прямых инвестиций и эффективное управление ими. Развитие межрегиональных и международных бизнес – коммуникаций. CRM/XRM технологии. Эффективные коммерческие сделки. Нововведения в продажах, интеллектуальные продажи.

Опыт: нефтяная сфера, финансовая сфера, производство, консалтинг, управление проектными экспертными группами, HR, IT.

Основные компетенции

Управление: руководство отдельными коммерческими структурами, руководство экспертными проектными группами. Внедрение автоматизации управленческих процессов. Реализация проекта в привязке к финансовым показателям. Кризис – менеджмент.
HR: оценка рынка труда. Подбор персонала в экспертные группы. Адаптация. Постановка задач. Обучение. Разработка и внедрение систем стимулирования. Моделирование поведенческих процессов. Собственные тренинги по ряду дисциплин.
Финансы: оценка финансовых показателей. Due diligence. Блокирование внутренних рисков. Управленческий финансовый учет. Бюджетирование. Налоговая оптимизация. Международные финансовые операции. Автоматизация учетных систем.
Развитие: Создание бизнес – идей. Оценка окна возможностей. Оперативное, тактическое и стратегическое планирование.
IT: CRM – технологии. XRM – технологии. Опыт разработки и внедрения. Концепция комплексной системы автоматизации. Организация проектных групп. Руководство проектной группой.
Продвижение: Маркетинг рынков. Оценка возможностей. Формирование предложения продукта. Прямые переговоры. Сложные сделки. Сопровождение исполнения сложных сделок.
Продажи: автоматизация процессов. Организация рабочих групп. Разработка методических материалов. Реклама. Интернет – продвижение.
Конфликты и безопасность: Сложные переговоры. Определение причин и методов разрешения. Противодействие конфликтным угрозам. Определение рисков и построение систем их блокирования.
Юриспруденция: Управление и автоматизация проектных групп. Высокие компетенции по всем отраслям российского права, а также ряда иностранных государств. Структурирование правовой модели ситуации. Обеспечение полного перечня вариантов решения. Комплексные решения на стыках правовых отраслей. Нестандартные правовые модели. Корпоративное структурирование. Организация внутренней юридической службы. Системы эффективной правовой поддержки.
Неосновные компетенции:
В силу большого опыта решения сложных бизнес – задач, имею представление об организации бизнеса практически любого направления. К ним можно отнести производство, транспортную логистику, торговые операции в отношении сложной продукции, строительство, финансовая сфера. И другие: практически любые.